『新入社員の責任感（主体性）醸成』が今回のテーマです。
「リアル内定式」9割超、前年比1.2倍 働く一体感生む_20231002 日経電子版
内定式、職場早期理解でつなぎ留め_20231003 日経電子版
本年は対面による内定式の実施が多く見受けられ、
内定者の皆様は来年4月に向け、企業人としての意識が高まったことと存じます。
『投資効果の高いユニークな教育プログラム』が必要ではないでしょうか。
さて、昨今の人的資本投資見直しの議論に関連して新入社員に求められる素養として、
『責任感（主体性）醸成』に関するご相談が増えてきております。
具体的には以下のようなご相談をお聞きしています。
（１）上司・先輩からの指示待ちではなく「主体的に行動」が出来る知識や意識を持ってもらいたい。
（２）自らの行動が企業に与える利益（損害）を理解してもらいたい。
（３）ビジネスには絶対的な「正解がない」為、あらゆるリスクを想定し「最適解」を検討してもらいたい。
（４）ビジネスの全体像（ビジネスモデル）を把握し、自らの業務および所属部門の役割を認識してもらいたい。
御社における新入社員研修企画では以下のような議論はではいかがでしょうか？
人的資本への投資、ビジネスパーソンとしての意識や責任ある行動が問われるなか、
『投資効果の高いユニークな教育プログラム』が必要ではないでしょうか。
『新入社員向けMGシリーズ』は上記の仕掛けを実現するユニークなプログラムです。
『新入社員向けMGシリーズ』は上記の課題（要望）を実現するユニークなプログラムです。
（１）1人1社経営によるビジネスシミュレーションにより、自ら考えて主体的に行動することが出来る。
（２）経営者として意思決定した行動が財務諸表に反映され「行動と数字のつながり」を体感理解出来る。
（３）正解を求めがちな新入社員が『ビジネスとはトライ＆エラーの連続』であると気付くことが出来る。
（４）経営者の立場を体験することで自らに求められている役割や行動を認識することが出来る。
既既存の新入社員研修に「新入社員向けMGシリーズ」上手く組みわせることで、『新入社員の責任感（主体性）醸成』を実現できます。
ご利用企業（研修企画担当者）の声
・お金の流れ・会社の全体像・ビジネス感覚を『体感理解』できることが良い。
・利益が生まれる仕組みを理解するとともに利益貢献につながる行動を主体的に描くことができる。
・「自分自身がコストである」ということを自ら気付かせることができ主体的な行動に促せる。
・自分と他者との行動や考え方の違いを理解することが出来る（新入社員の個性・行動特性を把握できる）。
・この研修だけは参加者から『印象に残る研修』『モチベーションが上がった』とコメントをいただく（新入社員評価が高い）
2024年卒新入社員研修の 『責任感（主体性）醸成』の一助として、『 新入社員向けMGシリーズ 』 をご検討ください。
＜ 企画：検討機会（Web MT・訪問）のご案内 ＞
現在、新入社員研修企画に関して関連部門の皆様と情報交換を実施しております。
（新入社員研修に限らず「投資効果の高い人的資本投資」に関する情報交換をしております）
昨今の企業価値創造経営、人的資本経営に関する議論の動向
今後の企画にお役立てください。
＜ 各種セミナーご案内 ＞
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テーマ：【投資効果の高い人的資本投資】～新入社員研修企画編～
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