今回のテーマは『企業価値創造に直結する組織創り 【中期経営計画推進のポイント】』です。
上場企業、最高益続く 4～12月 40兆円超、非製造業けん引 賃上げに追い風 日経新聞2025年2月15日
製造業が増益に転換 4〜12月8%増、AI・インフラ好調 日経新聞2025年2月7日
｢ROE革命｣来るか バフェット氏も重視、株高持続のカギ 日経新聞2025年2月10日
今回のテーマは
企業価値創造に直結する組織創り 【中期経営計画推進のポイント】です。
決算発表シーズが終わり、IR対応に並行して、3月決算企業では次年度計画・予算編成が、
また12月決算企業では株主総会準備があり中期経営計画を意識しやすい時期にあることと存じます。
東証による資本コストや株価を意識した経営の要請（2013年）以降、
「中期経営計画浸透・推進（中計と組織の連動）」のご相談が増えてきており、
弊社プログラムを活用し企業価値創造に直結する組織創りを推進されております。
中期経営計画浸透・推進のポイントは以下の通りです。
１：「経営者の立場に立ち視座を高める（着眼大局）」
全体最適思考、当事者意識醸成 （中期経営計画を自分事とする）
２：「マネジメント判断基準の組織浸透（着手小局）」
利益創出・企業価値創造マネジメント判断基準（中期経営計画推進力を高める）
【 中期経営計画推進プログラム 】
１：利益創出マネジメント（収益性・生産性向上）組織浸透 MG
（ROE・ROIC分子を具現化する利益創出マネジメント手法習得・組織浸透）
＊『利益創出（管理会計）マネジメントは中期経営計画推進には欠かせない』 とご好評いただいております。
２：資本効率を高める企業価値創造マネジメント組織浸透 AMG
（ROE・ROIC向上＆キャッシュ創出マネジメント手法習得・組織浸透）
３：ビジネスモデルを描き事業創造・変革を起こす組織創り SSE
中期経営計画の「運用上の課題解決」や「方針の具現化」の一助にご活用いただいております。
（導入事例こちら）
中期経営計画を推進する（企業価値創造に直結する）組織創りの一助としてお役立てください。
ご参考：中期経営計画推進策の実施時期としては株主総会後に実施される傾向があります。
（4月実施:12決算企業 7月実施:3月決算企業）
企業価値創造に直結する人的資本投資 2025 こちらをクリック
中期経営計画浸透・推進とともにご相談いただくテーマに「新入社員受け入れ」があります。
【～ご確認ください！～人的資本投資が無駄になるリスク 新入社員のエンゲージメントを高める仕掛け】
「人的資本投資が無駄になるリスク（採用費高騰＆離職増）」のご相談が増えております。
御社では5つの仕掛けがありますでしょうか。この機会にご確認ください。
（入社時・配属前・配属後フォロー等ご活用いただいております）
【 2025年、次年度企画・検討機会 ご案内 】
➀ MGテスト実施（企業内）のご案内
次年度の企画・検討機会として「MGテスト実施」を年度内に実施されております。
主に企画関与者・想定対象層に限定し企業内でテスト実施されております。
（ご希望の方はお気軽にご返信ください）
② MG公開セミナーのご案内
2025年４⽉16⽇（⽔）-17⽇（⽊）
詳しくはこちらをクリック
③ 情報交換機会のご案内
現在、Webミーティングで中期経営計画推進、企業価値創造、人的資本投資等に関する情報交換を
各部門役員・部長も皆様と行っております。この機会にお気軽にお声がけください。
企業価値創造に直結する人的資本投資 2025
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